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?大傘王?致力於太陽傘、露營傘、沙灘傘、打獵傘、釣魚傘、大型戶外傘以及各種大型廣告傘的生產和銷售。本公司的經營理念以?信譽第一,顧客至上,誠信經營?;我們認為,傘不只是遮陽避雨,也是?時尚?的象徵。它能替您帶來悠閒的情境,在與親朋好友相聚的時光中增添更多喜悅與幸福。如果您喜歡它,請帶它回家,一起享受休閒美好的品味生活。

產品規格:

產品編號 :WFFO-3204墨綠

規 格 : 7.5 呎 *6骨

材質:木中棒、玻璃纖維細骨心得

處 理 :上色漆

傘布 : 6oz 聚酯纖維布,素色加天窗。

產品特性:

1.本產品中棒為實桉木,綠色環保。

2.長骨短骨材料為玻璃纖維,由獨有專利直接灌注成型,抗風力強不易斷裂。

傘保養介紹:

傘在日常生活中經常用到,但是許多時候,傘用不了多久就壞了,其實這並不一定是品質問題,多數時間是因為我們不會保養,幾分鐘來教您保養傘的方法,延長傘的壽命。以下六項保養方式提供參考:

1、傘使用過後,應即放在通風、乾燥處撐開晾乾,以防止發霉。

2、撐開傘前,應抖鬆傘面,理直傘骨,然後緩慢地撐開,可防止斷裂。

3、請勿將傘掛在含有鹼性的石灰牆壁上,鹼性物質會使傘面脆化。消耗品

4、請勿使用傘挑東西、當手杖,甚至接近高溫,以防止傘變形。

5、新傘不宜長期擱置不用,以免存放過久而脆化變質。

6、傘在折疊的時候,要捏住傘的頂端,盡量不用汗漬的手去摸傘骨折疊部位與傘面交接的地方,以免日後有印跡,影響美觀。

7、若有強風時,請務必將傘收起綁好,避免中柱或傘骨損毀。

特別提醒!

◆◆圖片色彩因電腦螢幕設定及拍攝光照會略有不同,請以實際商品、顏色為準。

超值推薦◆◆七天內可視具體情況進行退換貨。

◆◆退貨時請以原紙箱包裝退回,包裝不良造成商品損壞、缺件將影響您的權益。

期間限定◆◆本產品因人為使用不當、擅自拆裝修理、變造、使用非正廠零配件及天災地變等因素,導致之產品損壞不在保固範圍內。

◆◆贈品不得退換貨&出售。

◆◆換貨作業時,本公司須先將舊品收回檢查,再將新品另外寄送給客戶端!請在未收到新品前將貨運收件的依據保留好!

◆◆款到搶購1-2天內發貨,全省均可以配送達,提供貨運方式運輸。

◆◆本產品不含傘座,若有需要請另行選購。

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中國時報【程炳璋╱台南報導】

國際知名指揮大師麥可?提森?湯瑪斯11日下午率舊金山交響樂團與鋼琴巨星王羽佳首訪台南,今(12)日將在文化中心合作演出,成為台南今年最重量級的音樂饗宴,售票已超過9成。台南市長賴清德接機兼獻花,表達對國際大師的尊重與感謝。

舊金山樂團是在1906年舊金山大地震過後不久成立的樂團,透過音樂藝術表演撫慰人心、幫助受地震驚嚇的民眾重新振作。在歷屆音樂總監與多位知名指揮大師帶領下,百年來振興了舊金山的文化生活,成為美國藝術靈魂與全球指標性樂團。

台南今年遭逢0206美濃大地震,對城市影響甚鉅,市府救災工作從身心層面、持續性的展開,包括藝術表演帶來的精神慰藉。

這場交響樂演奏會全台只在台南、台北演出各一場,國際知名指揮大師麥可?提森?湯瑪斯率領的舊金山樂團首度選擇台南演出,即是期待可以用音樂啟發台南市民,鼓勵大家走出地震陰霾。賴清德11日下午前往台南機場接機獻花,表達尊重與感謝。

舊金山樂團與王羽佳今(12)日在文化中心合作演出,帶來從古典、浪漫到現代最華麗的曲目,成為台南歲末最重量級的一場交響樂饗宴,台南市政府文化局形容是「百年一度的相遇」,售票已超過9成。

湘菜大師,左宗棠雞創始人彭長貴,證實11月30日病逝,享耆壽99歲,家屬透露,他從中秋節過後,就因感染反覆進出加護病房,他被譽為台灣湘菜祖師爺,不但是3任總統御廚,就連前美國國務卿季辛吉,大小布希總統都曾是座上賓,還有美國導演特地拍片,記錄他的傳奇菜色「左宗棠雞」。

這是2014年,彭長貴最後公開亮相,高齡97歲的他,示範招牌菜「左宗棠雞」,翻炒之間,身手依舊俐落,也正是這道香味四溢、熱氣蒸騰的料理,讓他成為傳奇!

美國紀錄片《尋找左宗棠雞》:「你會發現就連任何一個荒涼之地,出現的中餐館都會有左宗棠雞這道菜,我們現在討論的是有幾億美金的產品。」

19世紀的左宗棠沒吃過的美食,甚至吸引美國導演花了3年時間拍片尋根來台,因為這其實是1953年,彭長貴為了招待訪台的美國太平洋艦隊總司令雷德福創出的國宴菜。

湘菜泰斗彭長貴本月優惠:「(宴席上)大家都非常(叫)好,他們就問我這個叫什麼雞啊,我信口一答叫左宗棠雞。」

左宗棠,也因此成為美國人最熟悉的名字,1919年出生的彭長貴,師承譚家菜,又融進湘菜特色,發明的「彭式湘菜」,還包括大家耳熟能詳的蜜汁火腿、富貴雙方、生菜蝦鬆、彭家豆腐。

美食評論家梁幼祥:「用豆屎辣椒燒一個豆腐,因為太香了從此以後大家都要點,就是彭長貴自己燒給自己下飯的一道菜。」

一代名廚,當過李宗仁、兩蔣御廚,美國開餐廳,連前美國國務卿季辛吉、大小布希總統都是座上賓,到高齡90多,仍經常親自進廚房盯徒孫們做菜,但他性子急,脾氣大,一口湖南國語更常鬧出笑話。

原本身體都算硬朗,不料中秋節後卻因著涼併發感染,反覆進出加護病房,一代湘菜泰斗,剛過99歲大壽後病逝,但留下一道又一道的美味傳世。(民視新聞蔡明哲、馬登洲台北報導)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【周榮發】

為慶祝林折價卷百貨85歲生日以及轉型文創百貨兩周年,日前嘉南藥理大學觀光系受邀參加「府城摩登大遊行」,並組成「1932年代庶民團」帥氣登場遊行,與民眾一同為林百貨歡樂慶生;另,執行教育部推動藝術與文化創意學習發展計畫,舉辦「茶?芳巧藝」學生成果發表會。

該校表示,林百貨是台南重要的精神地標,承載府城深厚的歷史文化;此次遊行活動是系上同學首度參加,大家既感新鮮又滿懷興奮,同學們並表示,難得機會參與府城大型活動,且能與專業課程結合,是課堂之外最好的學習機會;林百貨與嘉藥觀光系的產學合作,為觀光系的同學們提供了最佳的職場實作媒合平台。

此次「茶?芳巧藝」展示的作品,分成芳香舒療與精緻茶席兩大主題,共計11組別,頗富故事性與創意巧思;除了專業知能的傳授外,也邀請各業界領域業師協同教學,透過跨領域研習、講座及創作坊,提供香藥草植物學、設計、金工、陶藝、竹藝、及編織等多元領域的學習場域,藉此開拓師生視野,激發創意思維,培養實作能力,達到「創意、創新、創業」三創研發人才育成的最終目標。校長陳銘田表示,該計畫結合南區技專校院各夥伴學校,致力建構三創教育之優質校園環境,透過跨校跨領域課程、業師協同教學講座、三創教案編纂、跨領域設計創作坊與研習以及創意競賽,以增進師生三創知能,並累積師生教學與學習成果。

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ZOOT專業級8吋肌能鐵人褲(男)(黑/紅) Z1506030

使用TEKSHEEN四方彈性機能布料作為肌能壓縮材質,

其卓越的伸縮彈性,能有效地加速代謝率、延緩乳酸堆積、

增強肌肉強度及運動效率。

褲口拉繩設計,讓你方便固定,使褲頭不易鬆脫。

車褲墊大小經過人體運動工學設計,

讓你游泳及跑步時不會有阻力及阻礙感。

大腿側肌處立體剪裁,除了極簡時尚外,亦能穩定肌群,

防止運動傷害。無論是游泳、騎車、跑步,

皆是能讓你一件到底的最佳裝備。

知名商品

品牌:ZOOT

型號:Z1506030

材質:Body:228gm2.74% Nylon/26% Spandex with Lycra Extra Life

Inset1: 193gm2.80% Nylon/20% Spandex

Inset2: 222gm2.79% Nylon/21% Spandex with TekSheen

特點:8吋短褲

尺寸:XS,S,M,L

適用對象:型男

商品注意事項:

1.退換貨時請勿將商品及包裝;髒污、毀損、封條移除、吊牌或標籤拆除、

貼膠移除等情形,並隨物品之配件(除了目錄)請一併寄回。

2.試穿時請保持身體乾爽,以免遺留汗漬,並避免指甲刮痕破壞衣物纖維。

3.為求衣服穿著舒適性及避免擔誤重要賽事,請先查看尺寸對照表或先來電

查詢再下標

4.顏色現場拍照均有色差,請以實際物品為主。

5.建議運動後,清洗衣物時請用專業洗潔劑,以免破壞纖維組織及彈性。

6.此商品不含隨件拍攝物品。

謝謝您的協助

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文/沃萱

原文出自創新拿鐵

近幾年,世界各國都在瘋創業,根據CB insight調查公司整理,2016年就有32家獨角獸崛起(公司預估值超過10億美元,稱之獨角獸)。然而外表光鮮亮麗的獨角獸,普遍因為面臨預估值大於實際價值的問題,可能說倒就倒。反觀MailChimp,一家發送電子郵件的公司,成立16年,規模及收入皆穩定成長。MailChimp與矽谷出身的獨角獸們有何不同?

本文三大重點探討MailChimp的成功:1. 不再向外伸手要錢,企業應戒掉燒錢壞習慣。2. 擴大規模並非首要任務,服務客戶才是。3. 掌握獲利方法是經營的不二法門。

想要一次寄信給大量顧客,並從中獲得顧客數據嗎?或是覺得設計精美電子報很難嗎?使用MailChimp讓企業的三個願望一次滿足。MailChimp針對各家公司的規模、促銷方案,設計出適合的電子報。MailChimp也追蹤收件者背後的相關數據,包含開信率、內文點擊率、退訂率以及開信者所在地等等,皆有助於企業分析該電子報的成效。

1. 不再向外伸手要錢,企業應戒掉燒錢壞習慣

MailChimp與一般新創公司最不同的地方在於,MailChimp成立16年來,沒有向外界募資過任何一毛錢,公司完全為兩位創辦人Ben Chestnut和Dan Kurzius所有,連剛開始的創業基金都來自兩人上一個工作的資遣費。

靠自己打拼,不向外界伸手是MailChimp創辦人的堅持。MailChimp所有的支出都是來自公司的收入,量入為出的原則讓MailChimp在花錢時變得十分謹慎。此外,因為沒有其他投資人,執行任何決策時也不用受外界左右。



(圖片擷取:asme.org)

知名軟體公司Basecamp創辦人Jason Fried,也是創投基金的資深投資人,對MailChimp的運作模式深表認同。他認為靠募資起家,甚至長期仰賴外界投資的新創公司,會養成花錢如流水的壞習慣,以為錢只要再融資就有了。此壞習慣將使企業受投資金額多寡「綁架」。一旦投資人收手,即會面臨周轉問題,公司可能一夕之間就破產。

今年八月,中國一家市值預估超過十億的汽車電商平台,車風網,宣布倒閉。車風網成立於2013年,大量買進各大廠車型,向消費者保證車輛供應,且採價格補貼的策略吸引顧客。此番經營模式需要投入大量資金,車風網也因此過度依賴融資。去年七月,車風網五億元的融資不順,即是倒閉的最主要原因。

2. 擴大規模並非首要任務,服務客戶才是

MailChimp不對外募資的原因除了是創辦人的原則之外,也是因為MailChimp不像許多新創公司一樣急於擴張市場,在創業初期就需要大量資金。Ben Chestnut認為經營一家科技公司,不一定要走矽谷式獨角獸的路徑,而應著重於服務顧客、優化產品,求穩定成長,而非不惜一切代價的追求龐大企業規模。

其實為顧客設計電子報、大量寄信,並非Ben Chestnut和Dan Kurzius最初創業的主要服務。MailChimp前身叫Rocket Science Group,是一家專為企業設計網頁的顧問公司,因顧客諮詢寄信事宜,促成這套服務的誕生。

即使只是Rocket Science Group內部的專案,MailChimp 仍十分注重顧客服務。為了讓顧客能輕鬆操作,他們將操作介面設計得非常簡單、清楚易懂,並針對不同企業的需求,提供各種電子報的範本。種種用心經營,讓MailChimp生意越做越大。到了2007年,電子報的獲利開始超越網頁設計,MailChimp正式獨立出來,成為一家企業,而Rocket Science Group則專心經營網頁設計的生意。

然而大部分的新創公司都不滿於現有規模,為了搶攻市占率,不惜一切成本。但是急於擴張的同時,若忽略產品與服務的缺點,造成虧損,可能會使投資人突然收手,企業跟著倒閉,SpoonRocket就是一個最佳的例子。

(圖片擷取:Pinterest)

SpoonRocket是一家提供外賣訂餐服務的公司,成立於2013年。SpoonRocket初期向投資人保證外送行業具有良好的發展前景,絕對可以獲利,因而獲得1350萬美元的投資,並快速拓展服務地點搶攻市場。

不過,食物外送本就難以獲利,因此SpoonRocket希望藉擴大市場以分攤成本。然而,擴大規模後虧損仍未見好轉,使得投資人認清無法獲利的事實,停止投資。今年3月,周轉不靈的SpoonRocket只好宣布停業。

3. 掌握獲利方法是經營的不二法門

MailChimp不需要向外伸手要錢,最主要的原因是一開始即有明確的獲利方法,並搭配正確的商業模式,使得獲利穩定成長。光是2015年度收益就有2億8千萬美元,2016預估收益更高達4億美元。

十年前,網路已開始普及,用低成本的電子報來行銷對中小型企業而言,是非常經濟實惠的方法,而同樣身為中小企業的MailChimp,看到此龐大商機。為了增加用戶量,MailChimp於2009年採行全新大膽的收費制度:寄件數量小於2000份的公司,不用收費。

免費收費策略看似無法獲利,但其實是開放給潛在付費客戶一個「試用的機會」。憑藉著免費使用以及良好的產品服務,此策略一推出,MailChimp用戶數量馬上增加五倍,其中付費的用戶比例達到13%,獲利相較前一年度增幅650%。MailChimp從此開啟嶄新的營運模式,加速成長。

現今,許多創業家只要想到能解決消費者痛點的好方法,就開始募資成立公司、不斷擴大企業規模,對獲利程度過度樂觀。等到連連虧損投資人開始懷疑獲利能力後,才正視此問題,但通常已無濟於事。

(圖片擷取:instacart)

以低獲利的貨品配送公司Instacart來看,Instacart成立於2012年,主打超快速配送貨物,以配送費用為主要獲利來源。但在去年,Instacart為了擴大市場,爭取超級市場的生意而採行低價策略,收入卻因此減少導致虧損,甚至付不出員工的薪資。

如今,MailChimp的員工人數約550人,使用MailChimp電子報的客戶已高達1200萬家,包含經濟學人、TED等知名公司,今年預估收入高達4億美元。從MailChimp的成長過程,可清楚得知一個簡單的道理:先別急著擴大市場,創業應確保獲利方法。

確定獲利方法後,企業便能安心規劃公司未來發展。若真的需要募資,也有依據說服投資人;若是沒有辦法獲利,即便效仿全球最大的獨角獸Uber,靠著募資就擴大規模,企業終將難以維持,也無法成為下一個出頭的獨角獸。

參考資料:

1.MailChimp and the Un-Silicon Valley Way to Make It as a Start-Up

2.With freemium, MailChimp thrives where many others fail

3.The Uber Model, It Turns Out, Doesn’t Translate

4.Tech Startups Come Up With Some Creative Definitions for ‘Profitable’

5.口碑 MailChimp: Send better email. Sell more stuff.

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中國時報【楊孟立、周毓翔/台北報導】

立法院會明天繼續處理攸關一例一休的《勞動基準法》修正草案,民進黨立院黨團總召柯建銘說,勞基法修正草案已經進入大體討論,沒有理由可以反對了,今天將找國民黨團總召廖國棟談談,希望6日照程序走、完成三讀。他並強調,「難道立法院外有抗爭,立法院就不必審法案了嗎?這是不可能的事情」。

民進黨團原希望上周五的院會就能三讀完成《勞基法》修正草案,但場外發生勞團追打柯建銘插曲,場內又有藍委占據發言台,迫使立法院長蘇嘉全以「氣氛不佳」為由宣告休息。

柯建銘說,明天的立法院院會將延續上周五已經展開的大體討論,隨後進入逐條討論,若朝野仍無法達成共識就進入表決,拖了大半年的《勞基法》修正草案應該要畫下句點。

柯建銘強調,至於施加壓力的部分勞團,他表示,不能因為有抗爭就不審法案,不能一直在意他們,「如果只是要討好幾個人又停擺,立法院關門就好,國家不用運作。」

根據綠營規畫,《勞基法》修正草案要在本月初通過三讀,且總統公布施行仍需要3至10日,因此上周五的院會若能三讀自然是最好的結果;但為防意外,明天就是原先所預留的緩衝時間,這也代表民進黨有「非過不可」的壓力。

不過,國民黨立院黨團總召廖國棟指出,執政黨自己把立院搞得「遍地烽火」,舉凡核災食品進口、一例一休爭議、婚姻平權法案,其實都沒有急迫性,但是卻要花很多時間、花很多人力在這三件事上,「自討苦吃,自食惡果。」

立法院本會期應該處理年度總預算,但距離年底法定會期結束剩下不到一個月,勢必延會處理總預算案。只是新政府上台的第一年,預算案就頻頻卡關,今年度的國營事業預算歷經立法院挑燈夜戰投票直到有議事人員昏倒後,至今還有千案卡在院會等待協商。廖國棟認為,確實今年的預算案進度比較慢,但這是執政黨要負責,照理說執政黨既然要用預算就該把預算排在第一位,而不是去搞些運動、活動,排些沒有急迫性的法案,「一定會延會,延到過年都可能。」

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戰利品

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3藍委到場解釋 反被勞團罵打假球 (圖)

1 / 30

中央社

2016年12月2日週五 台北標準時間下午5時31分

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【葉姵妤╱台北報導】

配合先前徵詢球員參賽意願,昨天中華棒協召開2017年世棒經典賽中華隊第4次選訓會議,決定中華隊50人名單,王建民、陳偉殷仍然列在名單內,中華隊總教練郭泰源表示:「我們還沒有放棄。」

對於王、陳兩人的徵召,全國棒協認為,他們是名單中不會變動的兩人,中華隊有他們2人加入,全隊士氣完全改觀,現在只等他們點頭,棒協已經行文陳偉殷所屬的馬林魚球團。

昨天選訓會議結束後,郭泰源出面說明,依先前意願調查的結果,有5名球員被移出50人名單,包括投手胡智為(光芒)、黃暐傑(響尾蛇)、林凱威(響尾蛇)、吳念庭(西武獅)、林子崴(統一獅),因受傷、春訓與個人意願因素,不打經典賽。

胡智為原是中華隊期待的重要投手戰力,但他日前被光芒隊放進40人名單中,明年將專心參與大聯盟春訓,因此不打經典賽;而黃暐傑、林凱威與林子崴都是有傷在身,無法成行。

至於旅日職棒西武球星吳念庭的徵召,郭總表示,日前赴日觀察他的狀況後,發現他還無法應付經典賽高張力的比賽。

在確定上述5人移出50人名單後,郭總也決定遞補5位人選,分別是羅錦龍(統一獅)、羅國華(前雙城投手)、蔡明晉(富邦悍將)、林晨樺(富邦悍將)與業餘內野手岳東華(U23中華隊)。

其中蔡明晉在總冠軍戰表現不錯,林晨樺則是考量中華隊較少側投,有利於比賽調度;羅錦龍的手傷已經解決,郭總對他還有期待;郭總強調,在28人正式名單繳交之前,中華隊名單可以再做更動。

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